击鼓催征启新程 实干争先冲全年--xk体育集团召开2026年半年管理工作大会

击鼓催征启新程 实干争先冲全年--xk体育集团召开2026年半年管理工作大会

       7月2日至7月9日，xk体育集团2026年半年度管理工作总结大会胜利召开。山东、上海各公司以视频连线方式参会，本次会议共设6个分会场，600余名干部员工线上线下参会。会议全面复盘上半年经营管理工作，总结成效、剖析短板、厘清思路，系统部署下半年重点任务，进一步凝聚全员共识、压实管理责任，为集团高质量冲刺年度目标、稳步推进“十五五”规划落地筑牢坚实基础。

       2026年上半年，集团深入践行“四个全员、四个凡事”管理理念，扎实推进全面预算与合规内控体系建设，统筹安全经营与提质增效，全方位防范化解经营风险。伴随数智化转型持续深化，集团管理体系不断优化，品牌影响力稳步提升，综合核心竞争力持续增强，为全年高质量发展筑牢根基。

上半年各职能部门靶向发力、精细履职。集团安环、品管、物流、生产、审计法务、董事长办公室、信息中心、项目部等部门围绕年度经营目标，以全面预算落地为核心，通过数据与案例复盘阶段工作，直面问题短板、明确改进方向。各部门聚焦安全生产、质量管控、仓储提效、产能升级、合规风控、品牌建设、数字赋能、项目攻坚等核心工作，持续优化管理流程、夯实运营基础，全方位展现集团精益管理成效。

       徐军董事长作《研发与创新管理体系建设思考》专题授课，围绕研发与创新管理体系建设展开深度分享。他结合公司研发内控管理规范，阐释经营发展逻辑与研发创新建设要求，强调持续深耕科研投入、加速技术成果转化，明确未来技术攻坚方向，要求全员强化预算管理思维，锚定目标、狠抓落实，全力保障年度经营任务落地。

       集团总经理李健，常务副总陈海良、高振胜、牛富刚依次开展管理授课，围绕全面预算、合规内控、基础管理提升等重点工作，复盘上半年运营情况，细化下半年优化举措，进一步统一全员管理认知，夯实集团现代化管理体系。

       在专项复盘阶段，集团采购、财务、人力资源等模块及各业务、研发条线完成阶段性工作总结。聚焦预算达成、项目推进、流程优化、人才建设等重点工作，复盘经营成果、梳理升级需求、规划发展蓝图。

       针对下半年整体经营工作，李健作整体部署，要求全体员工坚持全员服务客户的理念，全力攻坚冲刺下半年、决胜年度销售目标，以优质服务持续创造市场价值；持续深化全员降本增效，精准研判原料市场行情，充分协同优质供应商资源赋能经营提质。集团将持续强化科技创新驱动，推动高层管理人员深度参与重点科研与项目攻坚，以技术创新夯实长远发展底气，通过科学统筹规划、提速提质推进重点项目建设，持续积蓄企业高质量发展新动能。

       征程过半，笃行不怠。下半年，xk体育集团全体员工将凝心聚力、实干攻坚，严守合规底线、深耕精细管理、强化创新驱动，全面落实各项工作部署，全力冲刺年度经营总目标，推动集团高质量发展再上新台阶。